Africa
Arabic ( العربية)
Asia
Australia
Canada
Can-Hub
Česko
Chile
China ( 中国 )
Deutsch
Español
Français
Hortispares
International
Italy
Japan
Magyar
Mexico
Polski
Portugal
Russian
Scandinavia
Türkçe
United Kingdom
United States
Ireland
Interview Fleur Knaap en Jan Willem Keijzer: "De rol van de adviseur verandert"
Er breken spannende tijden aan, want de weg naar toekomstbestendig telen vraagt om lef. Van de teler, maar ook van zijn adviseur. Die toekomstbestendigheid draait om de gezonde plant als kompas: weerbaar, productief en met zo min mogelijk emissie.
De relatie tussen teler en adviseur verandert, weten Fleur Knaap, directeur van Agrodis, en Jan Willem Keijzer, Manager ICM-specialisten bij Royal Brinkman. “Een adviseur kan vaak geen eenvoudige oplossingen meer bieden. Bij Integrated Crop Management (ICM) wordt hij de coach van de teler, die experts vanuit alle vijftien kennisgebieden inschakelt. Samen bouwen we aan een strategie die voor jouw teelt werkt,” vertelt Jan Willem. Een weerbare teelt met minimale emissies en residuen: dat is het doel voor 2030.
Op de weg daarnaartoe vallen chemische middelen af. Veel telers voelen daardoor nu al de urgentie om naar alternatieven te zoeken. Jan Willem noemt enkele knelpunten die in teelten ontstaan: “Mineervlieg in chrysant en gerbera, rups en Nezara in paprika en wolluis in veel gewassen: deze problemen zijn niet met simpele oplossingen te beheersen.”
Op de weg daarnaartoe vallen chemische middelen af. Veel telers voelen daardoor nu al de urgentie om naar alternatieven te zoeken. Jan Willem noemt enkele knelpunten die in teelten ontstaan: “Mineervlieg in chrysant en gerbera, rups en Nezara in paprika en wolluis in veel gewassen: deze problemen zijn niet met simpele oplossingen te beheersen.”
Alle vijftien kennisgebieden van ICM
In de zoektocht naar een effectieve aanpak voor knelpunten zijn alle vijftien kennisgebieden van ICM nodig. Niet alleen biologie of hygiëne, maar ook plantweerbaarheid, bemesting, uitgangsmateriaal, technische oplossingen en meer. Digitale hulpmiddelen, zoals scouting-apps, camera’s, sensoren en AI, maken het bovendien mogelijk om deze kennisgebieden sneller en beter met elkaar te verbinden.
De rol van adviseurs verandert daardoor. Dit besef is bij toeleveranciers in de land- en tuinbouw doorgedrongen, weet Fleur Knaap. “Agrodis is de branchevereniging van distributeurs in de agrarische sector, waaronder Royal Brinkman. Zij zijn zich zeer bewust van de transitie waarvoor wij als sector staan. Agrodis pakt gezamenlijke uitdagingen op. De nieuwe rol van de adviseur in de transitie naar ICM is daar één van.”
De rol van adviseurs verandert daardoor. Dit besef is bij toeleveranciers in de land- en tuinbouw doorgedrongen, weet Fleur Knaap. “Agrodis is de branchevereniging van distributeurs in de agrarische sector, waaronder Royal Brinkman. Zij zijn zich zeer bewust van de transitie waarvoor wij als sector staan. Agrodis pakt gezamenlijke uitdagingen op. De nieuwe rol van de adviseur in de transitie naar ICM is daar één van.”
Spin in ‘t web
Agrodis, haar leden en Aeres Hogeschool Wageningen ontwikkelden daartoe een opleiding tot transitiecoach, die in september startte. Fleur vertelt wat deze inhoudt. “In acht dagdelen richten adviseurs zich vooral op nieuwe vaardigheden. Hoe voer je uitdagende gesprekken met telers? Hoe begeleid je telers op weg naar ICM? Adviseurs hoeven niet alle expertise zelf in huis te hebben, maar moeten wel inschatten welke collega’s en externe partners zij het beste kunnen inschakelen. En weten waar onderzoek en kennis te vinden zijn. Als een spin in ’t web.” Fleur voegt eraan toe: “Telers herkennen zich daarin: zij zien liever een coach die deuren opent, dan een verkoper van losse middelen.”
"Adviseurs schatten in welke collega’s en partners zij het beste kunnen inschakelen."
Systeemaanpak
Wat gaan telers daarvan merken bij Royal Brinkman? Jan Willem noemt het de systeemaanpak. “Met een brede blik bespreken onze adviseurs alle vijftien kennisgebieden met de teler. Dat leidt tot een plan, waarin die zijn meegenomen. Zij betrekken collega’s met specifieke expertise, praktijkonderzoekers en/of andere partners, ondersteund door data van het bedrijf.”
Dat betekent meer overleg, teamwork en verbinding. “ICM vraagt om partnerschap tussen de teler en ons. Samen bouwen we aan een toekomstbestendige teelt.”
Dat betekent meer overleg, teamwork en verbinding. “ICM vraagt om partnerschap tussen de teler en ons. Samen bouwen we aan een toekomstbestendige teelt.”
Contactformulier
Staat je antwoord er niet bij? Vul het contactformulier in en Jan Willem Keijzer neemt contact met je op. Op werkdagen zelfs binnen 24 uur.
Ook interessant voor jou
Categorieën:
Interview Fleur Knaap en Jan Willem Keijzer: "De rol van de adviseur verandert"
Er breken spannende tijden aan, want de weg naar toekomstbestendig telen vraagt om lef. Van de teler, maar ook van zijn adviseur. Die toekomstbestendigheid draait om de gezonde plant als kompas: weerbaar, productief en met zo min mogelijk emissie.
Zoek in de Kennisbank
Vind antwoord op je vraag in onze kennisbank. 600+ artikelen, geschreven door onze specialisten.
Categorieën:
Deel dit artikel
De relatie tussen teler en adviseur verandert, weten Fleur Knaap, directeur van Agrodis, en Jan Willem Keijzer, Manager ICM-specialisten bij Royal Brinkman. “Een adviseur kan vaak geen eenvoudige oplossingen meer bieden. Bij Integrated Crop Management (ICM) wordt hij de coach van de teler, die experts vanuit alle vijftien kennisgebieden inschakelt. Samen bouwen we aan een strategie die voor jouw teelt werkt,” vertelt Jan Willem. Een weerbare teelt met minimale emissies en residuen: dat is het doel voor 2030.
Op de weg daarnaartoe vallen chemische middelen af. Veel telers voelen daardoor nu al de urgentie om naar alternatieven te zoeken. Jan Willem noemt enkele knelpunten die in teelten ontstaan: “Mineervlieg in chrysant en gerbera, rups en Nezara in paprika en wolluis in veel gewassen: deze problemen zijn niet met simpele oplossingen te beheersen.”
Op de weg daarnaartoe vallen chemische middelen af. Veel telers voelen daardoor nu al de urgentie om naar alternatieven te zoeken. Jan Willem noemt enkele knelpunten die in teelten ontstaan: “Mineervlieg in chrysant en gerbera, rups en Nezara in paprika en wolluis in veel gewassen: deze problemen zijn niet met simpele oplossingen te beheersen.”
Alle vijftien kennisgebieden van ICM
In de zoektocht naar een effectieve aanpak voor knelpunten zijn alle vijftien kennisgebieden van ICM nodig. Niet alleen biologie of hygiëne, maar ook plantweerbaarheid, bemesting, uitgangsmateriaal, technische oplossingen en meer. Digitale hulpmiddelen, zoals scouting-apps, camera’s, sensoren en AI, maken het bovendien mogelijk om deze kennisgebieden sneller en beter met elkaar te verbinden.
De rol van adviseurs verandert daardoor. Dit besef is bij toeleveranciers in de land- en tuinbouw doorgedrongen, weet Fleur Knaap. “Agrodis is de branchevereniging van distributeurs in de agrarische sector, waaronder Royal Brinkman. Zij zijn zich zeer bewust van de transitie waarvoor wij als sector staan. Agrodis pakt gezamenlijke uitdagingen op. De nieuwe rol van de adviseur in de transitie naar ICM is daar één van.”
De rol van adviseurs verandert daardoor. Dit besef is bij toeleveranciers in de land- en tuinbouw doorgedrongen, weet Fleur Knaap. “Agrodis is de branchevereniging van distributeurs in de agrarische sector, waaronder Royal Brinkman. Zij zijn zich zeer bewust van de transitie waarvoor wij als sector staan. Agrodis pakt gezamenlijke uitdagingen op. De nieuwe rol van de adviseur in de transitie naar ICM is daar één van.”
Spin in ‘t web
Agrodis, haar leden en Aeres Hogeschool Wageningen ontwikkelden daartoe een opleiding tot transitiecoach, die in september startte. Fleur vertelt wat deze inhoudt. “In acht dagdelen richten adviseurs zich vooral op nieuwe vaardigheden. Hoe voer je uitdagende gesprekken met telers? Hoe begeleid je telers op weg naar ICM? Adviseurs hoeven niet alle expertise zelf in huis te hebben, maar moeten wel inschatten welke collega’s en externe partners zij het beste kunnen inschakelen. En weten waar onderzoek en kennis te vinden zijn. Als een spin in ’t web.” Fleur voegt eraan toe: “Telers herkennen zich daarin: zij zien liever een coach die deuren opent, dan een verkoper van losse middelen.”
"Adviseurs schatten in welke collega’s en partners zij het beste kunnen inschakelen."
Systeemaanpak
Wat gaan telers daarvan merken bij Royal Brinkman? Jan Willem noemt het de systeemaanpak. “Met een brede blik bespreken onze adviseurs alle vijftien kennisgebieden met de teler. Dat leidt tot een plan, waarin die zijn meegenomen. Zij betrekken collega’s met specifieke expertise, praktijkonderzoekers en/of andere partners, ondersteund door data van het bedrijf.”
Dat betekent meer overleg, teamwork en verbinding. “ICM vraagt om partnerschap tussen de teler en ons. Samen bouwen we aan een toekomstbestendige teelt.”
Dat betekent meer overleg, teamwork en verbinding. “ICM vraagt om partnerschap tussen de teler en ons. Samen bouwen we aan een toekomstbestendige teelt.”
Contactformulier
Staat je antwoord er niet bij? Vul het contactformulier in en Jan Willem Keijzer neemt contact met je op. Op werkdagen zelfs binnen 24 uur.
Ook interessant voor jou
"Samenwerken? Durf je systeem open te zetten."
Lees de column van Thomas Kern over samenwerken met open systemen.
Lees de column van Thomas Kern over samenwerken met open systemen.
"ICM werkt - als je durft te veranderen"
Lees de column van Jan Willem Keijzer over de omslag naar duurzaam telen door experimenteren.
Lees de column van Jan Willem Keijzer over de omslag naar duurzaam telen door experimenteren.
"Waarom een gewasbeschermingsmiddel geen brandblusser is"
Lees de column van Thomas Kern over het wegvallen van middelen.
Lees de column van Thomas Kern over het wegvallen van middelen.
Categorieën: