Home > Kennisbank​​​​

COLUMN | JAN WILLEM KEIJZER
Manager ICM-specialisten | 16 juli 2026

Binnen deze initiatieven maken we met elkaar snelheid op vergroening en ontstaat een duidelijke boodschap naar buiten. Ik word er erg vrolijk van wanneer ik aansluit bij een pilotbijeenkomst en de gezamenlijke energie ervaar die vrijkomt. In pilots voor chrysant, kalanchoë, phalaenopsis, gerbera, roos, tomaat en paprika zoeken we samen met telers, specialisten en fabrikanten naar groene oplossingen die niet alleen op papier kloppen, maar ook in de kas overeind blijven. Tot zover niets aan de hand, zou je zeggen.

In een ideale wereld komt alles samen. Data uit de kas, specialistische ICM-kennis en AI vormen één betrouwbaar systeem. We grijpen precies op tijd in, kiezen de juiste groene oplossing en maken die kennis 24 uur per dag beschikbaar voor iedere teler. De kosten dalen, de gewasbescherming wordt groener en iedereen is tevreden. 

Maar zo ver zijn we nog niet... 

Precies daar begint mijn zorg. De weg naar vergroening, via de vele pilots die er nu zijn, vraagt veel tijd, geld, overleg en inzet van specialisten. Telers investeren veel tijd en geld binnen de pilots en er komen heel veel onderzoeksuren bovenop de ‘reguliere begeleiding’ door specialisten. Waar mogelijk denken fabrikanten mee en komt er nieuwe kennis uit projecten rond bijvoorbeeld bankerplanten of het effect van groene middelen op biologie. Dit levert zeer waardevolle inzichten op, maar legt ook de vinger op de zere plek: als iedere stap vooruit zoveel maatwerk vraagt, hoe brengen we dit dan straks van 50 pilots naar duizenden tuinbouwbedrijven?  

De huidige manier van het zoeken naar antwoorden via pilots is onvoldoende schaalbaar. Wat we in pilots leren, moet sneller worden vertaald naar praktische werkwijzen die specialisten en telers op veel meer bedrijven kunnen toepassen. 

Versnelling zit hem niet in simpelweg méér pilots draaien. We moeten slimmer omgaan met wat we leren, inzichten moeten sneller vertaald worden naar praktische werkwijzen en worden verankerd in teeltplannen. Niet als kant-en-klaar recept, maar  als sterke basis waarmee telers en specialisten sneller de juiste keuzes kunnen maken.  

Data en AI moeten daarin een veel grotere rol krijgen. We moeten maximaal benutten wat er al is aan data en inzetten op het verzamelen van data die nog ontbreekt. Zoals ik eerder al schreef over de veranderende rol van de adviseur, zal het vakmanschap van specialisten niet vervangen worden, maar patronen kunnen sneller worden herkend en inzichten kunnen breder worden gedeeld.

En ja, daar krijg ik eerlijk gezegd ook weer veel nieuwe energie van. Bouwen aan de toekomst, een nieuwe werkwijze voor onze technische mensen, met volle inzet van data, AI en de nieuwste technieken.  

Afijn, ik hoef de ideale wereld niet opnieuw te schetsen. Met dit beeld voor ogen gaan we ervoor, , elke dag opnieuw. Blijven vergroenen, elke stap vooruit is er een. Maar wel met een kritische blik op de vraag wat haalbaar en schaalbaar is.  

"De tijd dat jouw adviseur vertelt hoe het moet, is voorbij"
Lees de column van Jan Willem Keijzer over hoe de werkelijkheid in de kas is veranderd en de rol van de adviseur mee veranderd.

"Waarom vernieuwing soms begint met vertraging"
Lees de column van Jan-Paul de Wit over het belang van een sterke basis in processen en mindset.

"ICM werkt - als je durft te veranderen"
Lees de column van Jan Willem Keijzer over de omslag naar duurzaam telen door experimenteren.